18 %<\/u><\/a> haben immer noch Schwierigkeiten bei der Zusammenarbeit mit Kollegen und Teams aus anderen Abteilungen. Die Aufgabe der F\u00fchrungskr\u00e4fte besteht darin, alle Prozesse so einzurichten, dass m\u00f6gliche Probleme und Schwierigkeiten f\u00fcr die Mitarbeiter beseitigt werden.<\/p>\n\n\n\n Was aber, wenn Sie noch nie mit Remote-Teams zu tun hatten und nun aus der Ferne f\u00fchren und das Team vor neuen Herausforderungen sch\u00fctzen m\u00fcssen? In diesem Artikel werden wir einige n\u00fctzliche und einfache Tipps f\u00fcr Sie geben.<\/p>\n\n\n\n Wie bereits erw\u00e4hnt, besteht eine der gr\u00f6\u00dften Schwierigkeiten bei der Fernarbeit f\u00fcr die Mitarbeiter darin, eine Verbindung herzustellen. Es ist von entscheidender Bedeutung, dass alle Mitarbeiter in Kontakt bleiben – so als ob sie im selben B\u00fcro arbeiten w\u00fcrden. Diese Aufgabe f\u00e4llt auf die Schultern des Managers. Ihre Aufgabe ist es, daf\u00fcr zu sorgen, dass die Remote-Leistungen Ihrer Teams den Erwartungen der Vorgesetzten entsprechen und dass die Arbeitsergebnisse gut sind. Hier sind also einige Tipps f\u00fcr die Verwaltung von Remote-Teams.<\/p>\n\n\n\n Der Mensch ist ein soziales Wesen, und viele von uns gehen zur Arbeit, um auch mit anderen Menschen zu kommunizieren. Zu den grundlegenden Erwartungen, die mit der Suche nach Arbeitskollegen an einem neuen Arbeitsplatz verbunden sind, geh\u00f6rt die Suche nach gemeinsamen Interessen und Hobbys. Dar\u00fcber hinaus tauschen die Mitarbeiter in einem normalen Gespr\u00e4ch oft Ideen aus und finden L\u00f6sungen f\u00fcr Probleme.<\/p>\n\n\n\n Im Falle von Fernarbeit k\u00f6nnen sich Arbeitnehmer einsam f\u00fchlen und nicht wissen, was andere Mitarbeiter tun. Als Manager m\u00fcssen Sie sich darauf konzentrieren, wie sich die Kommunikation ver\u00e4ndert<\/u><\/a>, wenn Teams aus der Ferne arbeiten.<\/p>\n\n\n\n Wenn alle Mitarbeiter in einem B\u00fcro arbeiten, werden viele Arbeitsentscheidungen auf dem Flur oder w\u00e4hrend des Mittagessens getroffen. Bei der Fernarbeit findet dieser zuf\u00e4llige Informationsaustausch einfach nicht statt, und Sie m\u00fcssen herausfinden, wie Sie diesen Mangel ausgleichen k\u00f6nnen. Bei Fernarbeit ist es f\u00fcr jeden Mitarbeiter ein Leichtes, wichtige Informationen \u00fcber Produktaktualisierungen und den Status von Aufgaben zu verpassen.<\/p>\n\n\n\n Was sollten Sie also tun, wenn Sie Remote-Teams verwalten? Chatten Sie mehr – so einfach ist das! Schimpfen Sie nicht \u00fcber Teams, die aktiv in Slack oder anderen Unternehmens-Messengern diskutieren, sondern ermutigen Sie sie, \u00fcber Arbeit und andere Themen zu sprechen. Nicht unter Druck setzen! Wenn Sie etwas kl\u00e4ren wollen, k\u00f6nnen Sie Slack-Kan\u00e4le, @Mentions und E-Mails nutzen. Auch wenn es so aussieht, als w\u00fcrden Sie sich wiederholen, senden Sie trotzdem eine Nachricht – so k\u00f6nnen mehr Menschen wichtige Informationen noch einmal sehen.<\/p>\n\n\n\n Selbst wenn Sie sicher sind, dass Ihre Mitarbeiter \u00fcber die Aufgabe\/das Problem\/die Produktaktualisierung Bescheid wissen, \u00fcberpr\u00fcfen Sie noch einmal, ob sie es auch tun. Wenn Sie dies in einem Zoom-Gruppengespr\u00e4ch tun, lernen einige Mitarbeiter vielleicht etwas Neues.<\/p>\n\n\n\n Bitte die Kollegen, Fragen im allgemeinen Kanal zu stellen und Arbeitsfragen nicht in privaten Nachrichten, sondern in den Kommentaren zur Aufgabe zu kl\u00e4ren, damit andere sie auch sehen k\u00f6nnen. Die Arbeitsumgebung sollte f\u00fcr alle Teammitglieder offen sein.<\/p>\n\n\n\n Schulungen sind eine weitere M\u00f6glichkeit, den Zusammenhalt der Mitarbeiter zu st\u00e4rken und sicherzustellen, dass alle auf dem gleichen Stand sind. Die Schulungen sollten nicht zu h\u00e4ufig stattfinden, um den Arbeitsablauf nicht zu st\u00f6ren. Nichtsdestotrotz tragen Schulungen dazu bei, dass sich die Mitglieder des Remote-Teams besser kennenlernen und dass jeder seine Rolle im Team und seine Aufgaben besser versteht. Pr\u00fcfen Sie die Schulungsressourcen und \u00fcberlegen Sie, was f\u00fcr Ihr Team das Beste w\u00e4re.<\/p>\n\n\n\n Nat\u00fcrlich m\u00fcssen Sie als Manager sicherstellen, dass Ihre entfernten Mitarbeiter ihre Arbeitsaufgaben tats\u00e4chlich erf\u00fcllen und produktiv bleiben<\/u><\/a>.<\/p>\n\n\n\n Viele Manager, die zur Fernarbeit \u00fcbergegangen sind, haben Dutzende von Anrufen geplant, um alles unter Kontrolle zu halten. In Wirklichkeit wird sich die Situation jedoch ohne Vertrauen und Ehrlichkeit nicht verbessern.<\/p>\n\n\n\n Wenn Sie die richtigen Leute eingestellt haben, brauchen Sie sich keine Sorgen dar\u00fcber zu machen, ob sie ihre Arbeit machen, selbst wenn es sich um vollst\u00e4ndig entfernte Mitarbeiter handelt. Verzichten Sie auf Mikromanagement und vertrauen Sie besser Ihren Mitarbeitern, denn sie sind Erwachsene, die f\u00fcr die Ergebnisse verantwortlich sind. Andererseits k\u00f6nnten Ihre Topmanager fragen, was genau die externen Mitarbeiter gestern gemacht haben und wie die Arbeit an der Aufgabe voranschreitet. Hier sind einige einfache Tipps f\u00fcr mehr Transparenz:<\/p>\n\n\n\n In der Regel sollten Sie sich Methoden einfallen lassen, die es Ihren Remote-Teams erm\u00f6glichen, auf dem Laufenden zu bleiben. Sie m\u00fcssen nicht jeden Tag detaillierte Berichte verlangen – es ist besser, im Team ein Umfeld zu schaffen, in dem jeder einfach \u00fcber seinen Arbeitstag spricht.<\/p>\n\n\n Die Arbeit von zu Hause aus ist immer mit neuen Zeitpl\u00e4nen, Herausforderungen und Stress verbunden. Als Manager m\u00fcssen Sie die Arbeitszeiten so einrichten, dass sich alle wohlf\u00fchlen und gleichzeitig kein Mitarbeiter die Aufgaben anderer blockiert. Hier sind einige Tipps:<\/p>\n\n\n\n Fragen Sie immer, wie es Ihren Teammitgliedern geht. Und das gilt nicht nur f\u00fcr die Arbeit, sondern auch f\u00fcr das normale Leben. Ihr Ziel ist es, einen angenehmen Raum zu schaffen, in dem jeder Mitarbeiter ein wenig \u00fcber seine Probleme sprechen und seine Gef\u00fchle und Erwartungen mitteilen kann.<\/p>\n\n\n\n Im B\u00fcro f\u00fchren alle Mitarbeiter Smalltalk. Bei der Umstellung auf Fernarbeit ist es wichtig, diesen nicht zu verlieren. Richten Sie einen Kanal im Messenger f\u00fcr die freie Kommunikation der Mitarbeiter ein und finden Sie bei Bedarf Zeit f\u00fcr pers\u00f6nliche Gespr\u00e4che mit Teammitgliedern.<\/p>\n\n\n\n Als F\u00fchrungskraft ist es Ihre Aufgabe, die Anzeichen von Burnout, Stress und M\u00fcdigkeit rechtzeitig zu erkennen und den Mitarbeitern zu helfen, eine L\u00f6sung zu finden. Sie sind nicht nur ihr Vorgesetzter, Sie sind ihr Vorgesetzter, der sich um sie k\u00fcmmert.<\/p>\n\n\n\n Zeigen Sie also, dass Sie am Leben und an den Erwartungen des Teams teilhaben; fragen Sie, wie es ihnen geht.<\/p>\n\n\n\n Die Remote-Arbeitsabl\u00e4ufe Ihrer Teams sollten synchronisiert sein. Stellen Sie sicher, dass Ihr Team Zugang zu allen ben\u00f6tigten Tools f\u00fcr die Zusammenarbeit hat. In der Regel umfasst die Liste Folgendes:<\/p>\n\n\n\n Idealerweise sollten Sie \u00fcber einen gemeinsamen Arbeitsbereich verf\u00fcgen, der allen Mitarbeitern leicht zug\u00e4nglich ist und in dem sie sich mit anderen Kollegen verbinden, ihre Aufgaben planen und jederzeit daran arbeiten k\u00f6nnen. Denken Sie daran, dass sich viele Ihrer Kollegen in verschiedenen Zeitzonen befinden k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n Daher funktioniert das traditionelle Arbeitsmodell nicht mehr, bei dem ein Mitarbeiter morgens auf eine direkte Zuweisung einer Aufgabe wartet, dann die Ergebnisse zur \u00dcberpr\u00fcfung vorlegt und auf die Entscheidung des Vorgesetzten wartet. Bei der Fernarbeit m\u00fcssen alle Prozesse online und ohne Blocker in einer sicheren Umgebung durchgef\u00fchrt werden – so wie es FuseBase bietet.<\/p>\n\n\n\n FuseBase<\/u><\/a> ist ein universeller Service, der sich optimal f\u00fcr die Einrichtung von Remote Work in Unternehmen jeder Gr\u00f6\u00dfe eignet. Unser Ziel ist es, Remote-Arbeitsprozesse zu vereinfachen und Teammanagern eine sichere Arbeitsumgebung zu bieten, die alles umfasst. Mit der FuseBase k\u00f6nnen Sie Dokumente und Aufgabenlisten erstellen, Zugriffsrechte verwalten, Daten strukturieren, Datenbanken erstellen und verwalten und vieles mehr.<\/p>\n\n\n Verbessern Sie die Kommunikation in Ihrem Team mit FuseBase<\/p>\n <\/p>\n\n\n\n Umfassende M\u00f6glichkeiten zur Zusammenarbeit an allen Dokumenten und zur Visualisierung wichtiger Daten k\u00f6nnen Managern helfen, Hindernisse und Herausforderungen auf dem Weg zu einer effektiven und produktiven Arbeit ihrer Teams und zu den besten Ergebnissen f\u00fcr das gesamte Unternehmen zu beseitigen. Testen Sie unsere Produkte noch heute kostenlos!<\/u><\/a><\/p>\n\n\n\n5 Tipps zum Aufbau von Beziehungen und zur Verbesserung der Teamarbeit<\/h2>\n\n\n\n
Ermutigen Sie Ihre Remote-Teams zu mehr Kommunikation<\/h3>\n\n\n\n
Transparenz sicherstellen<\/h3>\n\n\n\n
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Grundregeln f\u00fcr Fernarbeit aufstellen<\/h3>\n\n\n\n
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Fragen Sie, wie es Ihrem Team geht<\/h3>\n\n\n\n
Stellen Sie sicher, dass Ihre Teams alle Werkzeuge f\u00fcr die Zusammenarbeit haben<\/h3>\n\n\n\n
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Rationalisieren Sie alle Prozesse mit Online Collaboration Tools<\/h2>\n\n\n
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